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La Bonne Équipe Pour Pme Et Start-Up En Rdc: Comment Bien Recruter ?

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Pour les PME et  startups, savoir recruter, ce n’est pas que choisir les bons associés. Il faut également se trouver des collaborateurs à de nombreux niveaux, mais aussi dans de nombreux secteurs différents et le tout sans forcement disposer des ressources financières conséquentes. L’idée originale peut être  là, un financement solide  peut être  mobilisé, un modèle d’affaires hyper béton peut être mis  en place. Le succès de votre entreprise (Grande entreprise, Micro entreprise, PME, ou start-up)  est-il pour autant garanti? Pas toujours!   Selon des recherches récentes, les facteurs les plus déterminants de réussite ne sont pas ceux-là, mais sont avant tout le «timing» et «l’équipe». Voici pourquoi il faut, pour les PME et startup, réussir une étape cruciale de la vie en entreprise: le recrutement. Ce mal nécessaire permet à votre business de grandir.

Julisha revient sur quelques astuces pour assurer un recrutement efficace de son équipe pour une PME ou une start up en RDC.

RECRUTEMENT D'AMIS ET DES MEMBRES DE FAMILLE: UN PIÈGE A ÉVITER

Dans un contexte socioprofessionnel marqué par le recrutement d’amis, d’anciens camarades de classe, de membres de la famille ou encore d’anciens collaborateurs, il est rare qu’une PME ou une start-up, en RDC comme ailleurs, n’ait le réflexe de recruter un talent externe à l’entourage social d’un de ses dirigeants.  Il n'est pas interdit de travailler avec ses amis ou les membres de sa famille. Il faut juste arriver à ne pas confondre business et famille , ou encore éviter des favoritismes. Bref, il faut établir des limites claires.

En travaillant avec un proche, on peut être tenté de se laisser aller et installer une ambiance de travail représentative de la relation qui nous lie. Si un environnement convivial peut être un atout pour votre entreprise, il est important d’établir des limites claires et de respecter votre espace de travail, ainsi que vos collègues avec lesquels vous ne partagez pas la même intimité.

Afin de permettre un développement souvent plus vertical, de favoriser la méritocratie en entreprise, mais surtout de mieux réinjecter des fonds dans une économie nationale, les techniques de recrutement en start up peuvent permettre de mieux repenser la start up comme étant avant tout un business, et non seulement un business d’amis ou familial.

Comment bien recruter sa première équipe en startup?

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1. Le Moment du Recrutement

Pour adopter la bonne posture en matière de recrutement lorsqu’on est une PME ou une start up en RDC, il faut avant tout penser au moment idéal du recrutement. Ni trop tôt; par risque de ne pas se “faire la main” dans le domaine d’activité de l’entreprise, mais aussi pour être sûr d’avoir le temps et les moyens financiers de prendre le temps de former ses futurs collaborateurs; mais ni trop tard non plus pour ne pas que l’entreprise ne connaisse une croissance incontrôlée, ou à l’inverse, un retard de croissance.

2. La procédure  pour un recrutement efficace

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Comme pour toute entreprise, il faut passer par les grandes étapes classiques du recrutement: définition du besoin de recrutement: on ne recrute pas pour recruter ou pour faire plaisir à nos proches, ou encore au gouvernement. On recrute parce que l'entreprise en a besoin. Il peut s'agir d'un besoin d'augmentation de la capacité de production ou de distribution, ou encore d'un besoin en compétence technique en vue d'augmenter la qualité du produit ou du service, etc.

la rédactions de la fiche de poste: pour donner avant tout une image plus sérieuse de l’entreprise, puis pour s’assurer de la clarté des bases dudit recrutement, il vous faut établir une fiche de poste qui  met en lumière les objectifs et les caractéristiques du travail à réaliser (compétences linguistiques, maitrise de logiciel, etc). Vous recruter qui pour faire quoi? Lorsque le salarié a déjà intégré l’entreprise, elle est utile au suivi de l’exécution de son emploi et sert de base à l’entretien annuel d’évaluation.

Ces deux étapes accomplis, il vous faut ensuite  trouver le bon CV puis faire passer les entretiens…

Si cette procédure classique est trop lourde à votre gout ou est trop couteuse, vous pouvez tout simplement avoir recours à d’autres méthodes plus simples aujourd’hui, et cependant moins chères que celles des cabinets de recrutement par exemple: pensez la cooptation en ligne (La cooptation est un mode de recrutement consistant à recommander une personne de son réseau pour un poste. On parle également de "recrutement participatif" ou "de parrainage"). Une telle solution vous allège le travail et ne puise pas trop dans vos fonds qui, comme nous l' avons déjà dit, sont limités pour les start up et PME.

3.Quelles valeurs rechercher chez vos futurs collaborateurs ?

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En fonction de vos ambitions pour votre business, il vous faut définir une culture d’entreprise à laquelle vos collaborateurs pourront s’identifier et sur la base desquelles vous pourrez identifier le type de collaborateurs avec qui vous voudrez travailler.
En Afrique, les valeurs et principes importent souvent dans la vie sociale. Mais en entreprise autant, premier lieu de socialisation primaire en dehors de la famille, la culture est très importante. Elle permet aux collaborateurs de se sentir à l’aise et d’avoir envie d’évoluer ensemble.
Quelques questions sont à se poser:
Que ce que vous n’apprécierez pas comme comportement au sein de votre entreprise? Quelles sont vos attentes quant à vos salariés, tant au niveau comportemental qu’à celui du rendement de travail? Le niveau d’implication au travail. On entend par là, la force des rapports hiérarchiques ou non que vous comptez instaurer entre l’équipe dirigeante de votre entreprise et les salariés.Quel cadre de vie et de travail vous comptez leur offrir? En fonction de vos aspirations concernant une équipe de travail, les dispositions de leur cadre de travail doivent savoir s’adapter.

4.Le Multiculturalisme de la RDC: Une Force

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Dans un Pays comme la RDC, on ne peut pas parler de recrutement sans parler de multiculturalisme. Certes, non seulement, il faut savoir jouer l'équilibre entre  plusieurs groupes ethniques pour ne pas être catalogué comme  "entreprise à caractère  tribal"; mais aussi il faut voir dans ce multiculturalisme congolais plusieurs avantages:

 L’entreprise peut ainsi recueillir des informations « de terrain » et des renseignements culturels tels que les habitudes de consommation, les traditions, les pratiques de chaque population. Cela permettra de mieux pénétrer le marché lorsqu'on attaque des nouveaux territoires sans se mordre les doigts (vous conviendrez avec nous que les habitudes culturelles ne sont pas les mêmes à l'Est et à l'Ouest du pays, encore moins au Nord ou au sud).

En effet, les entreprises disposant d’équipes multiculturelles sont plus à même de faire face aux différences culturelles rencontrées sur leurs différents marchés dans la mesure où elles y sont confrontées au quotidien en interne.

Aussi, le fait de faire se rencontrer différentes cultures au sein d’une même entreprise est invariablement une source de richesse : cela permet de recueillir des rapports d’étonnement ou des suggestions de nouvelles pratiques de la part d’employés apportant un regard neuf sur le fonctionnement de l’organisation.

RECRUTER UNE BONNE ÉQUIPE NE S'IMPROVISE PAS!

Nous l’aurons compris, recruter une bonne équipe ne s’improvise pas. Surtout pour les PME et les Startups.  Il est essentiel de parvenir à mettre en place un processus de recrutement transparent qui ne se fonde pas sur les liens d'amitié ou familial, qui tient en compte les besoins de l'entreprise, qui s'inscrit dans une vision d'entreprise globale et, enfin, qui considère la diversité culturelle de la RDC comme une force.

 

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"Bien dit!"

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Lionel 3 mois, 1 semaine,

"comment integre le groupe de t"

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kalombo 3 mois, 4 semaines,

"C'est une première en Rdc et f"

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andy 5 mois, 1 semaine,

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